Управленческо-экономический анализ организации

понятности (отчеты должны быть наглядны и не вызывать у менеджера компании дополнительных вопросов);

сопоставимости (пользователи отчетности должны иметь возможность сравнить учетные данные за различные периоды);

достоверности (управленческая документация достоверна).

Контроль качества - одна из основных функций в процессе управления качеством. Рассмотрим виды контроля качества. В зависимости от места контроля и этапов работ «Завод кровельных изделий» применяет:

контроль проектирования фирменной продукции;

входной контроль применяемых материалов и комплектующих;

контроль за состоянием технологического оборудования;

операционный контроль при изготовлении;

корпоративно-авторский надзор за изготовлением;

приемочный контроль готовой продукции.

В зависимости от охвата контролируемой продукции:

сплошной контроль (для фирменной продукции);

выборочный контроль (для продукции иных брендов).

Диагностика состояния системы управления качества товара показала отсутствие данной системы как единого целого и функциональную разрозненность деятельности подразделений, управление качеством товара имеет фрагментарный и разобщенный характер.

Рис. 3. Состав затрат на обеспечение качества продукции

Рис. 4. Эффективность вложений в обеспечение качества продукции

Анализ полученных данных показал, что в «Завод кровельных изделий» управленческие решения, связанные с созданием условий, обеспечивающих качество продукции бессистемны. В ряде случаев затраты, связанные с внешним браком значительно превышают управляемые затраты, что позволяет сделать вывод: меры организации производства, обеспечивающие качество выпускаемой продукции, не реализуются в полном объеме.

Трудоустройство на предприятии официальное. Средняя заработная плата - 15000 рублей. Из всего кадрового состава 5 чел. (19%) - это руководящий состав и специалисты, 16 чел. (81%) - это основные производственные и вспомогательные работники.

Рис. 5. Структура кадров по функциональному составу

Возраст работников благоприятствует развитию и процветанию общества: молодежи до 30 лет работает 26 %; самый работоспособный возраст - от 31 до 40 лет - представлен 40 %; опытных работников - от 41 до 50 лет - 34% .

Общий фонд фиксированной заработной платы к выплате составил 345000 руб. в мес.

Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) состоит из следующих компонентов:

Тариф/оклады;

Приработок;

Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений;

Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности;

Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации;

Премия по результатам работы (при перевыполнении месячного плана производства цемента);

Основные принципы формирования каждой части заработной платы:

Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих.

Показатели структурной динамики баланса «Завод кровельных изделий» приведены в таблице 8 и таблице 9.

Таблица 8

Анализ структуры активов предприятия

Другое по экономике

Экономический исследование прямых материальных затрат
капитал трудовой затрата себестоимость Реалии современной экономики предъявляют все более жесткие требования к эффективности работы предприятий всех отраслей. Особая роль железнодорожного транспорта в этих условиях определяется тем, что ...