Разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии электроэнергетики на материалах МУП Горэлектросети

Большую роль в функционировании организации играет персонал предприятия и в частности рычаги стимулирования труда. Именно от стимулирования персонала зависит, насколько предприятие успешно функционирует. Грамотно поставленная система оплаты труда и стимулирование персонала предприятия приводит к успеху всей организации.

Система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации. Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала. В настоящее время это очень актуально, потому что на современном этапе развития экономики в России, предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают системы оплаты труда, тарифные ставки, размеры окладов и отдельных выплат.

Системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное назначение - это обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

Для того чтобы деятельность была эффективной у работника должен быть стимул. Стимул с позиции администрации предприятия является инструментом достижения цели (повышения производительности труда работников, качества выполняемой ими работы и др.), с другой стороны, с позиций работника стимул является возможностью получения дополнительных благ (позитивный стимул) или возможностью их утраты (негативный стимул). Стимулирование труда - это внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала.

Поэтому исследование и анализ показал, что системы оплаты труда и стимулирование является главным рычагом на предприятии, и их актуальность не вызывает сомнений.

Целью курсовой работы является разработка эффективной системы оплаты труда и стимулирование на предприятии в сфере электроэнергетики.

Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:

▬ изучить роль и место системы оплаты труда на предприятиях электроэнергетики в России;

▬ рассмотреть проблемы формирования эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятиях электроэнергетики на региональном уровне;

▬ изучить сущность системы оплаты труда и стимулирования на предприятии;

▬ ознакомиться с характеристикой и видами деятельности исследуемого предприятия;

▬ провести оценку финансово-экономической деятельности предприятия;

▬ проанализировать систему оплаты труда на предприятии;

▬ предложить направления совершенствования эффективной системы оплаты труда и стимулирования на предприятии;

▬ показать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Предметом исследования курсовой работы является системы оплаты труда и процесс формирования стимулирующей сферы на предприятии.

Объект исследования - МУП «Горэлектросети».

Период исследования - 2008-2010 годы.

    Другое по экономике

    Экономика России во второй половине XVIII века
    Экономика и государство России второй половины XVIII века характеризуются, прежде всего, сменой приоритетов, связанных с капитализацией производства. Проблема перехода России от феодальной формации к капиталистической сложна и многопла ...