Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Следует обратить внимание на темпы роста среднесписочной численности работников предприятия. Если в 2007 году на предприятии работало 1205 человек, из них 723 - основной производственный персонал, то к 2008 г на предприятии стало работать 1277 человек, из них 766 - основной производственный персонал, а к 2009 году на предприятии работало 1371 человека, из них 823 человек были заняты в производстве. Темп роста среднесписочной численности работников 2007 года к 2008 году и 2008 года к 2009 году составил 106% и 107,4% - соответственно, а темп роста среднесписочной численности основных производственных рабочих - 105,9 % и 107,4 %, то есть с каждым годом увеличивается.
Отобразим изменение структуры численности персонала ЗАО "ГОТЭК" за 2007 - 2009 гг. графически, рисунок 2.5
Рисунок 2.5 - Изменение численности персонала ЗАО "ГОТЭК" за 2007 - 2009 гг.
Численность персонала возросла в связи с расширением производства, число основных производственных рабочих возросло до 823 человек.
Рассмотрим образовательную структуру персонала ЗАО "ГОТЭК" 2006 - 2009 г. г. (в % к общей численности) в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" 2006 - 2009 гг. (в % к общей численности)
Уровень образования |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
2009 г. |
Высшее |
12,1 |
16,4 |
18,5 |
26,7 |
Среднее специальное |
55,5 |
58 |
62,3 |
56,5 |
Среднее и неполное среднее |
32,4 |
25,6 |
19,2 |
16,8 |
Из таблицы 2.7 видно, что наибольшую долю представляют сотрудники со средним специальным образованием, в то же время доля сотрудников с высшим образованием с каждым годом увеличивается.
Также в 2009 году на 30,2% возросла доля персонала со средним специальным образованием по сравнению с 2006 годом. Это говорит об эффективной работе отдела кадров: реализации стратегии предприятия по обучению и повышению квалификации персонала.
Рисунок 2.6 - Образовательная структура персонала ЗАО "ГОТЭК" в 2006 - 2009 гг.
Предлагается использовать внешние системы повышения квалификации персонал. Данный вид развития персонала позволяет участникам обмениваться информацией с работниками других организаций, позволяет использовать дорогостоящее учебное оборудование, которое возможно будет недоступно в пределах организации, сокращает время на обучение. Таким образом, синтез внутреннего и внешнего обучения, позволит добиться более высоких результатов.
Результатами проведения повышения квалификации будут: повышение эффективности работы персонала; повышение качества продукции; улучшение организационной культуры на основе более квалифицированного подхода к решению организационных проблем; организацией возможности профессионального, карьерного и личного роста сотрудникам.
Основными показателями эффективности использования персонала на предприятии являются такие, как рост производительности труда и снижение текучести кадров.
Производительность труда - это интенсивность, плодотворность конкретного труда, производящего в единицу времени определенное количество продукции, или затраты труда на производство единицы продукции. По расчетам, производительность труда работников предприятия в 2008 году была выше на 12 %, чем в 2007 году, а в 2009 году выше на 13 %, чем в 2008 году. Если в 2007 году среднегодовая выработка одного рабочего составляла 1122 тыс. руб., то в 2008 году она составляла 1280 тыс. руб., а в 2009 году она стала составлять 1441 тыс. руб. (таблица 2.8).
Другое по экономике
Модернизация городского хозяйства
Стратегическим направлением развития России на современном этапе признана
модернизация экономики, нацеливающая все отрасли на технико-экономический
уровень производства, достигнутый в наиболее развитый странах. Главная задача -
достиже ...