Основные подразделения предприятия

Структура ООО «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша» Светогорский филиал показана на рисунке 2.

Руководство предприятием осуществляет директор филиала. Ему напрямую подчиняются:

) Отдел технического контроля состоит из лаборатории и ОТК на производстве изделий из бумаги.

Задачи отдела:

контроль качества сырья, материалов и готовой продукции;

осуществление работ по выявлению и устранению причин брака на предприятии и повышению качества выпускаемой продукции.

В состав отдела входят: менеджер по качеству, зам. менеджера по качеству, контрольные мастера, контролеры производственных участков.

) Отдел персонала - состоит из группы по работе с персоналом и секретариата.

Задачи отдела:

поиск и найм людей на работу;

организация обучения и повышения квалификации работников предприятия;

оформление и ведение всей документации, касающейся трудовых отношений;

работа со страховыми компаниями и медицинскими учреждениями;

обзоры ситуаций на рынке труда и на рынке услуг работников;

участие в решение социальных вопросах, касающихся работников.

В состав отдела входят: менеджер по персоналу, администратор по персоналу, инспектор по персоналу и секретарь.

) Отдел логистики - состоит из отдела снабжения, транспортного участка, складского хозяйства и службы сбыта.

Задачи отдела:

организация эффективного снабжения предприятия всеми видами сырья и материалов;

оптимизация транспортно-грузовых потоков;

предоставление качественных услуг как внешним так и внутренним потребителям;

организация работы складского хозяйства;

обеспечение отгрузки готовой продукции со склада в соответствии с заявками сбытовой организации,

составление плана перевозок;

составление ежемесячных отчетов о поставках готовой продукции.

В состав отдела входят: менеджер по логистики, заведующий складским хозяйством, начальник отдела снабжения, администратор отдела логистики, начальник транспортного участка.

) Заместитель директора по производству изделий из бумаги - возглавляет организацию всей работы по производству изделий из бумаги в своем подразделении, ведет постоянный анализ эффективности выполняемой работы.

В его подчинении находятся: начальник производства; мастера смен, начальник участка электрооборудования, старший механик.

) Главный инженер - осуществляет прямое управление подразделением по промышленной безопасности, проводит эффективную работу по организации системы безопасного труда на предприятии и обеспечивает контроль за состоянием и выполнению работ по ремонту и эксплуатации производственных зданий и промышленных сооружений, включая инженерные сети и системы.

) Финансовая служба - состоит из отдела бухгалтерии, менеджера по управленческому учету и группы контроллинга.

Задачи бухгалтерии:

ведение документального учета производственно-хозяйственной деятельности;

контроль за расходованием денежных и материальных средств;

определение фактической себестоимости продукции;

расчеты с рабочими и служащими;

составление бухгалтерских отчетов и балансов.

В состав бухгалтерии входят: главный бухгалтер, зам.главного бухгалтера, бухгалтер по заработной плате, бухгалтер по расчетам с поставщиками, бухгалтер по реализации, бухгалтер по платежам.

Менеджер по управленческому труду выполняет работу по ведению корпоративного управленческого учета и финансовому анализу, ведет прогнозирование, определение и анализ возможных проблем и дает современные рекомендации по их разрешению.

Группа контроллинга:

подготовка проектов текущих и перспективных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

осуществление экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности участков, цехов, служб, структурных подразделений и всего предприятия в целом.

В состав группы контроллинга входят: старший экономист, экономисты финансового отдела.

Рисунок 2 - Структура ООО «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша» Светогорский филиал

Другое по экономике

Понятие и признаки предпринимательской деятельности в РФ
Одним из основных направлений работы Президента РФ Д.А.Медведева во внутренней политике страны является создание необходимых благоприятных условий для развития малого бизнеса. Но с наступившем финансовым, а затем и экономическим к ...