• Главная
  • Трудовые ресурсы
  • Малые предприятия
  • Использование ресурсов
  • Фирма и рынок
  • Инвестиции в инновации

Главное меню

  • Главная
  • Исследование использования трудовых ресурсов
  • Планирование основных показателей деятельности предприятия
  • Интеграция малых предприятий в современный рыночный бизнес
  • Эффективное и неэффективное использование ресурсов
  • Фирма и рынок
  • Экономическая эффективность инвестиций в инновации
  • Потребительский выбор и теории полезности
  • Повышение качества продукции
  • Экономические исследования

Методы диагностики вероятности банкротства

Один из наиболее интересных качественных методов диагностики платежеспособности - метод Аргенти. Этот метод называется также A-score и характеризует главным образом управленческий кризис. Изучение данной методики начинается с гипотезы о том, что управленческие недочеты приводят к банкротству и развитию управленческого кризиса. Это многолетний процесс, для которого характерно:

а) идет процесс, ведущий к банкротству,

б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет,

в) процесс может быть разделен на три стадии:

недостатки - компании «идущие» к банкротству, демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства;

ошибки - вследствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству);

симптомы - совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей («творческие» расчеты), признаки недостатка денег.

Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет. При A-score тестировании показателям в указанной таблице необходимо присваивать одно из двух значений - либо 0, либо Аргенти балл. Промежуточные значения недопустимы. В таблице 4 приведены все значения Аргенти относительно каждой характеристики - балльная оценка кризиса управления. Пользователю данной модели необходимо оценить каждую позицию с точки зрения того, согласен ли он с приведенным утверждением.

Качественная модель Аргенти

Недостатки

Баллы пользователя

Баллы Аргенти

Недостатки управления

Директор-автократ

0 либо Аргенти балл

8

Директор является также заместителем совета директоров

4

Пассивность совета директоров

2

Внутренние разногласия в совете директоров

2

Слабый финансовый директор либо его отсутствие

2

Недостаток профессиональных менеджеров в среднем и низшем звеньях

1

Отсутствие контроля бюджета

0 либо Аргенти балл

3

Отсутствие прогнозирования денежного потока

3

Отсутствие управления системой учета расходов

3

Слабая реакция на новшества (прогресс и т.д.)

15

Сумма баллов, до которой все в порядке

10

Если сумма больше 10, то недочеты могут привести к серьезным ошибкам

Ошибки

Слишком большой удельный вес заемного капитала

0 либо Аргенти балл

15

Недостаток оборотных средств в связи с высоким ростом бизнеса

15

Присутствие большого проекта

15

Сумма баллов, до которой все в порядке

15

Сумма, превышающая 15, свидетельствует о приближении управленческого кризиса

Симптомы

Ухудшение финансовых показателей

0 либо Аргенти балл

4

Самопроизвольное ведение бухгалтерии

4

Неблагоприятные не финансовые показатели (снижение уровня качества, уменьшение доли рынка и т.п.)

4

Последние симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отказы от должностей)

3

Максимально возможный А-счет

100

Успешные предприятия

5-18

Компании, у которых серьезные сложности

35-70

Если сумма баллов превышает 25, то предприятие может обанкротиться в течение 5 лет Чем больше сумма баллов, тем скорее предприятие обанкротится

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6


Другое по экономике

Исследование деятельности предприятия
Практика студентов является обязательным компонентом высшего образования и представляет собой планомерную и целенаправленную деятельность студентов по углубленному закреплению теоретических знаний, освоению профессиональных и творческих ...


Copyright www.actualeconomic.ru| Актуально о экономике | 2023